“Từ lúc tới M.U, tôi chỉ nghĩ một điều: xây dựng một CLB bóng đá. Tôi muốn làm đúng từ nền tảng. Suy nghĩ đầu tiên của 99% HLV vừa được bổ nhiệm là họ muốn đảm bảo chiến thắng để sống còn. Họ đưa về các cầu thủ kinh nghiệm. Ở một số CLB, chỉ cần thua 3 trận liên tiếp là bạn bị sa thải. Trong thế giới bóng đá của những giám đốc điều hành và ông chủ ngày nay, tôi không chắc rằng các đồng nghiệp của tôi không nhận được sự kiên nhẫn như trước kia”

“Chúng tôi xác định 3 cấp độ cầu thủ: 30 và lớn hơn, 23 tới 30, và những người trẻ. Ý tưởng là khi các cầu thủ trẻ trưởng thành và đáp ứng được những tiêu chuẩn cụ thể do những người lớn tuổi hơn lập ra, đã tới lúc họ được tin tưởng. Tôi tin rằng chu kỳ chiến thắng của một đội bóng là 4 năm, sau đó bạn sẽ cần thay đổi”.

“Mọi thứ chúng tôi làm là để duy trì những tiêu chuẩn của một CLB bóng đá, điều này được áp dụng vào cách xây dựng đội bóng, chuẩn bị, tạo động lực và cả chiến thuật của tôi. Tôi phải luôn khiến các cầu thủ kỳ vọng nhiều hơn và không bao giờ bỏ cuộc. Tôi thường là người đầu tiên tới sân tập vào buổi sáng. Vào những năm cuối sự nghiệp, nhiều thành viên trong ban huấn luyện đã sẵn sàng khi tôi có mặt ở sân tập lúc 7 giờ sáng. Tôi cũng đặt kỳ vọng và đòi hỏi nhiều hơn ở những cầu thủ ngôi sao, để họ luôn thấy rằng chơi cho M.U là không dễ dàng”.

“Nếu các cầu thủ kiểm soát đội bóng và quyết định việc tập luyện nên diễn ra thế nào, nghỉ ngơi ra sao và chiến thuật được triển khai trên sân, M.U sẽ không còn là M.U. Tôi không cho phép ai tỏ ra mạnh mẽ hơn tôi. Cá tính của tôi phải mạnh hơn họ. Nếu một HLV không nắm được quyền kiểm soát, ông ta sẽ sớm mất ghế”.

“Không ai thích bị chỉ trích. Hầu hết đều phản ứng tốt nếu được khuyến khích. Với con người, không gì tốt hơn là được nghe câu “làm tốt lắm”. Đó là những từ tuyệt diệu nhất. Nhưng bạn cũng phải chỉ ra sai sót ở những người không đáp ứng được yêu cầu, khi đó thì sự nghiêm khắc là quan trọng. Tôi thường nổi giận ngay sau trận đấu, chứ không đợi tới thứ Hai, khi mọi việc đã xong xuôi. Những gì tôi nói trước trận là về kỳ vọng, về sự tự tin của các cầu thủ, và việc họ tin tưởng lẫn nhau. Giờ nghỉ cũng rất quan trọng. Bạn có khoảng 8 phút để đưa ra thông điệp của mình. Sẽ dễ hơn nếu bạn dẫn trước. Khi đang bị dẫn, bạn phải tạo ra sự tác động, tỏ ra cứng rắn, nhưng không quá đáng, vì nếu cầu thủ sợ sệt, họ sẽ không chơi tốt. Khi đó bạn đóng nhiều vai trò khác nhau, vừa là bác sĩ, giáo viên, hay đôi khi như một người cha”.

“Đòi hỏi chiến thắng là bản tính của tôi. Không có lựa chọn nào khác. Ngay cả khi 5 cầu thủ quan trọng chấn thương, tôi vẫn yêu cầu một chiến thắng. Tôi chấp nhận rủi ro. Nếu bị dẫn khi trận đấu còn lại 15 phút, tôi càng chấp nhận rủi ro hơn nữa. Tôi sẵn lòng thua 3-1 miễn là các cầu thủ cho thấy họ có cơ hội thực sự để gỡ hòa hay chiến thắng, thay vì thua 3-2 và cảm thấy mình đã cố gắng nhưng không làm gì được”.

“Quan sát là điều rất quan trọng trong công việc của tôi. Hãy đừng chỉ nhìn các cầu thủ và đối thủ, hãy quan sát họ cụ thể. Những gì bạn có thể học hỏi được từ đó thật khó tin. Nhận ra một cầu thủ thay đổi thói quen hoặc bất ngờ mất nhiệt tình thi đấu bằng cách quan sát là việc làm hết sức quan trọng với một HLV”.

“Lúc tôi mới vào nghề, chưa có nhiều cò cầu thủ như bây giờ và dù các trận đấu được truyền hình, truyền thông chưa có ảnh hưởng lớn như hiện tại. Ngày nay sân bóng tốt hơn, khoa học thể thao rất phát triển, những ông chủ mới giàu có xuất hiện và đổ tiền vào bóng đá. Cầu thủ cũng nhiều quyền lực hơn, bạn phải không ngừng thích nghi”.