Trong các buổi làm việc với đoàn khảo sát, nghiên cứu đến từ Việt Nam, đại diện của LĐBĐ Hàn Quốc cũng như đơn vị tổ chức giải VĐQG nước này (K-League) không ngần ngại tiết lộ rằng: “Mô hình hiện tại của các giải đấu chuyên nghiệp Hàn Quốc không phải do chúng tôi tự phát minh ra. Chúng tôi trước đây cũng đi nhiều nơi để tìm hiểu các mô hình và lựa chọn những điều phù hợp cho bóng đá Hàn Quốc”. 

Mô hình hoạt động của giải VĐQG cũng như cách vận hành của các CLB K-League hiện tại chính là phiên bản của MLS – giải Nhà nghề Mỹ. Nguyên nhân khiến người Hàn Quốc chọn áp dụng mô hình MLS là do cảm thấy ấn tượng với khả năng kiếm tiền của các CLB Mỹ - nơi mà bóng đá không phải môn thể thao số 1 và nguồn tiền đầu tư cho bóng đá cũng chỉ ở mức vừa phải.

Bóng đá Hàn Quốc cũng muốn trở thành một ngành “công nghiệp không khói” hái ra tiền nên mô hình MLS đã được lựa chọn để K-League áp dụng đồng loạt là vì thế.

Các nhà làm bóng đá Hàn Quốc tiết lộ, trong quá trình nghiên cứu giải MLS, họ nhận ra rằng các CLB càng có nhiều nhân viên làm việc trong mảng kinh doanh, thương mại thì càng có tiềm lực tài chính mạnh mẽ. Trong bóng đá chuyên nghiệp, tiềm lực tài chính và thành tích sân cỏ lại có mối quan hệ tương hỗ nên có thể nói rằng muốn xây dựng một CLB mạnh thì việc chiêu mộ dàn nhân sự giỏi làm kinh doanh, tham gia các hoạt động thương mại cũng quan trọng chẳng kém việc tuyển mộ những cầu thủ ngôi sao.

Chính vì thế, các CLB Hàn Quốc hoạt động với mô hình doanh nghiệp thực thụ, với đội ngũ “ngồi bàn giấy” có khi đông gấp vài lần số cầu thủ mà CLB sở hữu. Thậm chí, mục tiêu của K-League là các CLB Hàn Quốc phải tạo được 1 vạn việc làm ở năm 2022 để giúp giải đấu số 1 xứ Kim chi soán ngôi đầu châu lục của J-League.

“Chìa khóa” mang tên nguồn nhân lực kể trên hiện nay cũng được phản ánh một cách tự nhiên những khá rõ nét ở V-League khi mà B.BD luôn là đội giàu nhất trong những năm gần đây và số  nhân viên tham gia vào bộ máy kinh doanh, kiếm tiền của họ cũng là đông đảo nhất, lại được tuyển chọn kĩ càng về chất lượng.