Ông Hwangbo Kwan: Sau khi tổ chức thành công VCK World Cup 2002, vị trí giám đốc kỹ thuật đã xuất hiện. Kể từ năm 2011, tôi bắt đầu làm việc ở vai trò này. Tính đến nay, tôi đã góp phần vào một số dự án lớn nhằm phát triển bóng đá Hàn Quốc. 

+ Ở Hàn Quốc, Giám đốc kỹ thuật và HLV trưởng đội tuyển quốc gia có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Hai người hỗ trợ lẫn nhau để đưa đội tuyển phát triển. Họ sẽ hỗ trợ nhau trong công việc tuyển chọn cầu thủ, chuẩn bị trước một trận đấu. Giám đốc kỹ thuật sẽ đưa ra kế hoạch dài hạn trong khoảng 5 năm còn huấn luyện viên thì đưa ra những chiến thuật phục vụ cho đội tuyển. 

+ Để phát huy và có được kết quả tốt đầu tiên là phải có sự hợp tác theo nhóm giữa giám đốc kỹ thuật và các huấn luyện viên. GĐKT cần nhận được sự đồng thuận từ phía HLV mà mình trực tiếp làm việc. Ngoài ra mối quan hệ giữa GĐKT và chủ tịch LĐBĐ quốc gia ấy cũng hết sức quan trọng. Ví dụ trong một số vấn đề cần đến tài chính như là mình đầu tư bao nhiêu vào dự án này thì giám đốc kỹ thuật cần có sự trao đổi thẳng thắn với chủ tịch LĐBĐ. 

+ Có một sự khác nhau cơ bản là GĐKT của ĐTQG là người giúp nâng cao kỹ thuật của ĐTQG còn GĐKT của CLB thì những người nâng cao kỹ thuật cho CLB. Nếu muốn có sự hợp tác tốt thì cả hai bên phải có sự trao đổi thường xuyên, để giúp nhau hỗ trợ nhau. 

+ Vai trò của GĐKT là người nâng cao kỹ thuật cho một đội bóng. Ngoài ra ở Hàn Quốc chúng tôi có hẳn một phòng đào tạo về kỹ thuật để qua đó đưa ra các chính sách nhằm nâng cao khả năng thi đấu của cầu thủ trên sân bóng. Bên cạnh đó, việc tổ chức giải bóng đá cũng có người chịu trách nhiệm tổ chức. 

+ GĐKT sẽ đưa ra những tầm nhìn chung và dài hạn cho bóng đá nước nhà. Và để phát huy khả năng của một người giám đốc kỹ thuật thì phải đào tạo từ lớp trẻ cho đến khi họ đủ tuổi tham gia ĐTQG. Cùng với đó mình phải đưa ra những kế hoạch, chiến lược. Đó là thời gian rất dài. 

+ Theo tôi nghĩ thời gian 2 năm chưa phải là thời gian dài. Các bạn cần hiểu vai trò của một GĐKT là để có thể tạo ra những cầu thủ tốt, thế nên mình phải đào tạo trước tiên là những HLV tốt. Và thời gian 2 năm ấy tôi thấy hơi ngắn để có thể đóng góp vào sự phát triển của một nền bóng đá. 

+ Mình phải chú ý đến hai trụ cột chính khi phát triển nền bóng đá. Thứ nhất là đào tạo cầu thủ. Thứ hai là các HLV vì HLV trực tiếp đào tạo cầu thủ. Giống như khi ta đạp xe đạp, hai yếu tố này đều phải phát triển song song với nhau và đều tốt thì mới giúp bóng đá Việt Nam phát triển cũng như giúp cầu thủ Việt Nam phát huy được hết khả năng của mình. 

+ Theo tôi quan trọng nhất là tổ chức thế nào để cầu thủ phát triển được hơn khả năng của mình. Chúng ta xây dựng hệ thống đào tạo bài bản, chuyên nghiệp thì tất nhiên sẽ phát triển được các cầu thủ trong đội bóng ấy. Như là mô hình bóng đá học đường của chúng tôi. Hiện giờ nó dần dần phát triển lên mô hình CLB. Trong việc xây dựng và phát triển hệ thống mô hình như vậy cần sự dẫn dắt rất nhiều từ phía liên đoàn bóng đá để giúp các cầu thủ từ nhỏ đã được đào tạo, phát triển tốt khả năng của mình.